一個(gè)企業(yè)想要獲得長(cháng)久發(fā)展，管理無(wú)疑是關(guān)鍵因素之一。尤其是今天國家經(jīng)濟面臨下行壓力的情況下，中國許多閥門(mén)企業(yè)的日子開(kāi)始變得苦澀起來(lái)，管理或許能夠幫助它們度過(guò)難關(guān)。但是，現在的閥門(mén)企業(yè)在管理上正糾結在“難“與”不難“的問(wèn)題中，難主要在于”管理轉型“難，不難在閥門(mén)企業(yè)管理回歸本質(zhì)就可以了。那么閥門(mén)企業(yè)的管理難點(diǎn)究竟在那里呢?從制造環(huán)節來(lái)說(shuō)，大致有下面這些難點(diǎn)：

1、多屬性：技術(shù)屬性15～20個(gè)，過(guò)程中存在邊設計、邊生產(chǎn)、邊修改的情況，如何打通銷(xiāo)售、設計、生產(chǎn)等環(huán)節，保證信息準確、及時(shí)，減少質(zhì)量事故是關(guān)鍵。

2、設備編號與批次管理：例如，工業(yè)閥門(mén)，其屬于國家特種設備，對于每臺閥門(mén)都有嚴格管控，進(jìn)入高端市場(chǎng)必須有相應的資質(zhì)認證。

3、訂單分配：一個(gè)項目涉及N多產(chǎn)品，設計研發(fā)進(jìn)度各不一樣，單個(gè)產(chǎn)品設計完成需快速生產(chǎn)。

4、庫位管理：零部件種類(lèi)多、基礎管理薄弱、人員變動(dòng)頻繁，對庫存管理提出挑戰。

5、外協(xié)、采購價(jià)格管理：外購\協(xié)件種類(lèi)多，價(jià)格核算體系復雜，材料成本占比高，成本控制重點(diǎn)。

6、項目成本核算：加工工序多、生產(chǎn)周期長(cháng)，投入變動(dòng)大，及時(shí)了解項目投入與生產(chǎn)進(jìn)度來(lái)幫助控制項目成本。

這些難點(diǎn)也不一定是長(cháng)在閥門(mén)企業(yè)上的腫瘤，假如閥門(mén)企業(yè)注重自主創(chuàng )新和改善管理，或許能夠迎刃而解。